出重拳、下猛藥、確保平安春運(yùn)

春運(yùn)前，營山分公司客運(yùn)車輛違法違規(guī)行為總量偏大，“小黃車”超員1至2人的情況時(shí)有發(fā)生，給行車安全帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，企業(yè)安全管理面臨前所未有的壓力。為了扭轉(zhuǎn)不利局面，確保春運(yùn)平安順利，分公司安全部門出重拳、下猛藥做好了以下幾項(xiàng)工作：

一、車輛技術(shù)方面：春運(yùn)前，所有客運(yùn)車輛必須到分公司大修廠進(jìn)行車輛技術(shù)狀況檢查，凡車況檢查不合格或維修整改不合格的均不準(zhǔn)參加春運(yùn)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行了每月的一級(jí)維護(hù)、每季度的二級(jí)維護(hù)、發(fā)車前的例檢、駕駛員的日�！叭龣z”工作，時(shí)刻保持了車輛技術(shù)狀況良好，避免了機(jī)械事故的發(fā)生。

二、教育培訓(xùn)方面：春運(yùn)前，召開了一次對(duì)所有客運(yùn)車輛駕駛員進(jìn)行的專項(xiàng)警示教育培訓(xùn)大會(huì)。專職安全管理包車責(zé)任人對(duì)所包駕駛員進(jìn)行一次面對(duì)面的安全談話教育，對(duì)性格爆燥、家庭矛盾突出、違法行為較多的駕駛員進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)行了一對(duì)一的交流、家訪、監(jiān)控。通過以上措施，大大提高了分公司客車駕駛員的安全意識(shí)，綜合素質(zhì)，為安全行車打下了良好的基礎(chǔ)。

三、動(dòng)態(tài)監(jiān)控方面：春運(yùn)前，安全部門加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)控中心客運(yùn)車輛動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況的監(jiān)督管理，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管車輛車載視頻進(jìn)行回放，結(jié)合路檢路查,在檢查中發(fā)現(xiàn)超員、接打電話、抽煙、不系安全帶等違法違規(guī)行為12車次。為迅速徹底規(guī)范駕駛員的駕駛行為，同時(shí)為盡量消除駕駛員的負(fù)面情緒，分公司沒有簡單采取以罰代管的方式，而是采取對(duì)違規(guī)行為人進(jìn)行訓(xùn)誡談話后收取高額押金的方式，如超員1人，收取1千元，超員2人收取2千元，以此類推，一個(gè)年度內(nèi)無違法違規(guī)行為的予以全額退還。在短短的5天內(nèi)共收取押金2.3萬元，在廣大駕駛員中形成了強(qiáng)大的威懾力。春運(yùn)四十天期間，該分公司沒有再被行業(yè)主管部門通報(bào)存在違法違規(guī)行為，特別是“小黃車”超員的違法行為。春運(yùn)期間，該分公司也未發(fā)生任何交通責(zé)任事故、質(zhì)量投訴事件，真正做到了平安春運(yùn)。

今后，該分公司將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度、違法違規(guī)處理力度，確保企業(yè)安全和效益持續(xù)向好。

             （營山分公司 楊國華）